Assistante du Directeur des Opérations H/F - Groupe APB Maisons-Alfort - 94

  • Bac +2
  • BTP
  • Exp. 1 à 7 ans
Mission principale :

Assurer un appui administratif, opérationnel et stratégique au Directeur des Opérations en garantissant une coordination efficace avec les équipes internes, les partenaires externes et les prestataires.

Principales responsabilités :

1. Gestion administrative :

Organiser et gérer l'agenda du Directeur (réunions, déplacements, rendez-vous).

Gérer les appels téléphoniques, courriers et e-mails.

Préparer, suivre et archiver les dossiers administratifs.

Concevoir et mettre à jour des outils de suivi (tableaux, rapports, présentations).

2. Relations internes et externes :

Servir d'intermédiaire entre le Directeur et les collaborateurs, fournisseurs ou clients.

Gérer les relations avec les partenaires et prestataires.

3. Suivi des paiements :

Vérifier les factures reçues et garantir leur conformité (contrats, commandes, etc.).

Préparer les demandes de paiement et les transmettre au service comptable.

Assurer le suivi des paiements auprès des fournisseurs et prestataires.

4. Coordination des opérations :

Assurer la communication entre le Directeur des Opérations et les autres départements.

Suivre les projets opérationnels en cours et garantir leur bon déroulement.

Collecter, analyser et synthétiser les informations nécessaires pour le Directeur.

5. Gestion des réunions :

Organiser les réunions (logistique, invitations, ordre du jour).

Rédiger les comptes rendus et suivre l'exécution des décisions prises.

Préparer les supports nécessaires (rapports, présentations).

6. Appui à la gestion de projets :

Suivre les plannings et échéances des projets pilotés par le Directeur des Opérations.

Contribuer à l'élaboration et la mise en oeuvre des plans d'action.

Identifier les risques ou problèmes et les remonter au Directeur.

7. Soutien stratégique :

Assister le Directeur dans la prise de décisions grâce à des analyses et recommandations.

Effectuer des recherches sur des sujets spécifiques ou des opportunités d'amélioration.

Effectuer un double-check auprès des responsables pour s'assurer que les suivis soient à jour.

Vérifier les prix de vente dans le CRM et leur rentabilité.
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