Responsable Méthodes Scs H/F - Framatome Romans-sur-Isère - 26
- Bac +5
- Industrie Manufacturière
- Secteur Energie • Environnement
- Exp. 1 à 7 ans
Au quotidien, l'emploi requiert de réaliser tout ou partie des activités significatives suivantes :
- Piloter hiérarchiquement un périmètre étendu de méthodes produits /procédés du département SCS, et transversalement, selon les organisations avec d'autres équipes de filières techniques
- Accompagner le développement et la montée en compétences de ses collaborateurs et des collaborateurs des services de production SCS
- Impulser les actions nécessaires pour optimiser les moyens de production et assurer la cohérence entre les filières placées sous sa responsabilité
- Encadrer, fédérer, manager une équipe de 20 à 30 collaborateurs (techniciens/ingénieurs)
- Piloter le développement technique ou technologique des produits /procédés, et proposer les évolutions sur le court et moyen terme
- Garantir les moyens mis en oeuvre pour répondre aux besoins de la production et la pérennité de l'activité (notamment l'adéquation des compétences nécessaires, moyens organisationnels et matériels)
- Valider les solutions proposées pour répondre aux besoins de l'entité
- Valider les projets techniques ayant un impact sur les produits /procédés
- Valider des solutions visant à réduire les risques de dérive identifiés sur un produit /procédé ou liés à une évolution d'un produit ou d'une exigence
- Proposer des axes stratégiques pour l'entité (masterplan...)
- Bâtir et suivre le budget de fonctionnement du service des Méthodes SCS
Au-delà des activités mentionnées ci-dessus, des rôles ou missions transverses propres à l'organisation peuvent être confiés
Il s'agit principalement d'activités associant des analyses larges, traitant les sujets / les difficultés par des processus formalisés et globaux issus des outils d'amélioration continue.
Elles font appel à des savoirs spécialisés, faisant référence pour l'entité, sur un champ large (plusieurs disciplines) ou approfondi (une seule discipline) de connaissances, mises en
oeuvre avec maîtrise.
Les Interfaces :
- Communiquer principalement avec des interlocuteurs divers et
diversifiés, de manière structurée pour bâtir un compromis (ex.
situation de négociation difficile/conflictuelle), par oral (présentation,conduite de réunion...) et par écrit (présentation, note, compte-rendu).
- Interfacer notamment, avec les contributeurs internes suivants : qualité, HSE, maintenance, production, etc.
- En externe, ponctuellement avec les parties prenantes suivantes :Ingénieries /Direction Technique/ clients internes/externes, fournisseurs, auditeurs.
- Piloter hiérarchiquement un périmètre étendu de méthodes produits /procédés du département SCS, et transversalement, selon les organisations avec d'autres équipes de filières techniques
- Accompagner le développement et la montée en compétences de ses collaborateurs et des collaborateurs des services de production SCS
- Impulser les actions nécessaires pour optimiser les moyens de production et assurer la cohérence entre les filières placées sous sa responsabilité
- Encadrer, fédérer, manager une équipe de 20 à 30 collaborateurs (techniciens/ingénieurs)
- Piloter le développement technique ou technologique des produits /procédés, et proposer les évolutions sur le court et moyen terme
- Garantir les moyens mis en oeuvre pour répondre aux besoins de la production et la pérennité de l'activité (notamment l'adéquation des compétences nécessaires, moyens organisationnels et matériels)
- Valider les solutions proposées pour répondre aux besoins de l'entité
- Valider les projets techniques ayant un impact sur les produits /procédés
- Valider des solutions visant à réduire les risques de dérive identifiés sur un produit /procédé ou liés à une évolution d'un produit ou d'une exigence
- Proposer des axes stratégiques pour l'entité (masterplan...)
- Bâtir et suivre le budget de fonctionnement du service des Méthodes SCS
Au-delà des activités mentionnées ci-dessus, des rôles ou missions transverses propres à l'organisation peuvent être confiés
Il s'agit principalement d'activités associant des analyses larges, traitant les sujets / les difficultés par des processus formalisés et globaux issus des outils d'amélioration continue.
Elles font appel à des savoirs spécialisés, faisant référence pour l'entité, sur un champ large (plusieurs disciplines) ou approfondi (une seule discipline) de connaissances, mises en
oeuvre avec maîtrise.
Les Interfaces :
- Communiquer principalement avec des interlocuteurs divers et
diversifiés, de manière structurée pour bâtir un compromis (ex.
situation de négociation difficile/conflictuelle), par oral (présentation,conduite de réunion...) et par écrit (présentation, note, compte-rendu).
- Interfacer notamment, avec les contributeurs internes suivants : qualité, HSE, maintenance, production, etc.
- En externe, ponctuellement avec les parties prenantes suivantes :Ingénieries /Direction Technique/ clients internes/externes, fournisseurs, auditeurs.
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