Chef de Projet Si Iot Confirmé - Agile Safe H/F - IT-NEWVISION Le Pecq - 78
- Bac +5
- Secteur informatique • ESN
- Exp. 1 à 7 ans
Principales missions
Nous recherchons un PMO qui est responsable au niveau système des projets qui lui sont confiés. Il est chargé de suivre l'exécution des sujets issus de la roadmap, en s'assurant du respect des délais, des coûts et des exigences qualité. Il s'agit d'un rôle opérationnel focalisé sur la coordination et le suivi des activités projet, au sein d'un cadre agile à l'échelle. Ses missions principales sont :
Suivi Opérationnel des Projets :
- Assurer la coordination quotidienne des activités projet, en fonction des priorités définies par la roadmap établie.
- Suivre l'avancement des travaux, veiller au respect des délais et ajuster les plannings en cas de dérives.
- S'assurer que les équipes disposent des ressources et des informations nécessaires pour mener à bien les livrables et s'assurer de leurs priorisations.
- Identifier et remonter les points de blocage, ainsi que les risques opérationnels, et proposer des solutions adaptées.
Gestion des Dépendances :
- Gérer les dépendances entre les différentes équipes et initiatives, et s'assurer que les interactions se déroulent efficacement.
- Faciliter la communication entre les équipes techniques, fonctionnelles et les partenaires externes impliqués dans le projet.
Agilité à l'Échelle :
- Participer aux cérémonies agiles (PIP, Synchro, demo...) pour planifier et suivre l'état d'avancement des projets.
- Travailler en étroite collaboration avec le Système (PO & Architecte) et les Product Owners des Modules et Plateformes techniques pour garantir la cohérence des objectifs projet et la réalisation des sprints.
- Suivre l'application des bonnes pratiques agiles dans la réalisation des projets, sans être en charge de la transformation elle-même.
Suivi des KPI et Reporting :
- Mettre en place et suivre les indicateurs de performance (KPI) pour évaluer l'avancement des projets.
- Réaliser des reportings réguliers à destination des parties prenantes internes et externes.
- Documenter les points clés du suivi opérationnel pour assurer une bonne traçabilité.
Gestion des Risques :
- Anticiper les risques opérationnels pouvant impacter la réalisation des projets, et mettre en place des plans d'actions correctifs en collaboration avec les équipes concernées.
- Suivre les plans d'atténuation des risques identifiés et s'assurer de leur bonne exécution.
Nous recherchons un PMO qui est responsable au niveau système des projets qui lui sont confiés. Il est chargé de suivre l'exécution des sujets issus de la roadmap, en s'assurant du respect des délais, des coûts et des exigences qualité. Il s'agit d'un rôle opérationnel focalisé sur la coordination et le suivi des activités projet, au sein d'un cadre agile à l'échelle. Ses missions principales sont :
Suivi Opérationnel des Projets :
- Assurer la coordination quotidienne des activités projet, en fonction des priorités définies par la roadmap établie.
- Suivre l'avancement des travaux, veiller au respect des délais et ajuster les plannings en cas de dérives.
- S'assurer que les équipes disposent des ressources et des informations nécessaires pour mener à bien les livrables et s'assurer de leurs priorisations.
- Identifier et remonter les points de blocage, ainsi que les risques opérationnels, et proposer des solutions adaptées.
Gestion des Dépendances :
- Gérer les dépendances entre les différentes équipes et initiatives, et s'assurer que les interactions se déroulent efficacement.
- Faciliter la communication entre les équipes techniques, fonctionnelles et les partenaires externes impliqués dans le projet.
Agilité à l'Échelle :
- Participer aux cérémonies agiles (PIP, Synchro, demo...) pour planifier et suivre l'état d'avancement des projets.
- Travailler en étroite collaboration avec le Système (PO & Architecte) et les Product Owners des Modules et Plateformes techniques pour garantir la cohérence des objectifs projet et la réalisation des sprints.
- Suivre l'application des bonnes pratiques agiles dans la réalisation des projets, sans être en charge de la transformation elle-même.
Suivi des KPI et Reporting :
- Mettre en place et suivre les indicateurs de performance (KPI) pour évaluer l'avancement des projets.
- Réaliser des reportings réguliers à destination des parties prenantes internes et externes.
- Documenter les points clés du suivi opérationnel pour assurer une bonne traçabilité.
Gestion des Risques :
- Anticiper les risques opérationnels pouvant impacter la réalisation des projets, et mettre en place des plans d'actions correctifs en collaboration avec les équipes concernées.
- Suivre les plans d'atténuation des risques identifiés et s'assurer de leur bonne exécution.
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