Stage - Chargé·e de Projet Amélioration Continue H/F - Safran Réau - 77
- Bac +5
- Industrie Aéronautique • Aérospatial
- Exp. - 1 an
- Exp. 1 à 7 ans
- Exp. + 7 ans
Rattaché.e à la Direction des Achats, le Supplier Performance Manager (SPM) des Prestations d'Études et d'Essais (PEE) gère la performance des fournisseurs à l'aide de :
1. La Mesure de la performance du panel fournisseur.
2. L'identification des insatisfactions et le suivi des plans d'actions chez les fournisseurs en cas de déviations récurrentes de la performance jusqu'au retour à un niveau de performance acceptable.
3. L'amélioration Continue du suivi de la performance.
Dans le cadre de cette amélioration continue, vous travaillerez sous la responsabilité du SPM PEE, en collaboration avec l'ensemble des acheteurs, du Responsable Assurance Qualité Fournisseurs (RAQF), ainsi qu'avec les Responsables Sous-Traitance Etudes (RSTE) à :
- Mettre en oeuvre et maintenir un Pareto des causes racines d'insatisfactions exprimées par les prescripteurs
- Organiser la veille des meilleures pratiques (internes comme externes) de pilotage des PEE
- Initier la mise en oeuvre d'une démarche de standardisation des principaux livrables et supports de pilotages pour les prestations PEE
- Regrouper ces pratiques dans un "Plan de suivi de la performance PEE"
- Être support au SPM dans la tenue et le reporting des indicateurs de pilotage de la performance fournisseurs
1. La Mesure de la performance du panel fournisseur.
2. L'identification des insatisfactions et le suivi des plans d'actions chez les fournisseurs en cas de déviations récurrentes de la performance jusqu'au retour à un niveau de performance acceptable.
3. L'amélioration Continue du suivi de la performance.
Dans le cadre de cette amélioration continue, vous travaillerez sous la responsabilité du SPM PEE, en collaboration avec l'ensemble des acheteurs, du Responsable Assurance Qualité Fournisseurs (RAQF), ainsi qu'avec les Responsables Sous-Traitance Etudes (RSTE) à :
- Mettre en oeuvre et maintenir un Pareto des causes racines d'insatisfactions exprimées par les prescripteurs
- Organiser la veille des meilleures pratiques (internes comme externes) de pilotage des PEE
- Initier la mise en oeuvre d'une démarche de standardisation des principaux livrables et supports de pilotages pour les prestations PEE
- Regrouper ces pratiques dans un "Plan de suivi de la performance PEE"
- Être support au SPM dans la tenue et le reporting des indicateurs de pilotage de la performance fournisseurs
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